Hacer más con menos: La necesidad de velocidad

Hacer más con menos: La necesidad de velocidad

Hacer más con menos: La necesidad de velocidad

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“¡Siento la necesidad… la necesidad de la velocidad!”

Ese es el mantra que fue cantado por Maverick y Goose, en la película Top Gun cuando se pavoneaban a su avión de combate F-14.

Mucha gente en esos días ya sentía la necesidad de velocidad. Sin embargo, ellos no buscan la adrenalina que los pilotos de combate buscan por correas en los aviones supersónicos del Wild Blue Yonder. En cambio, su principal motivación era la supervivencia. Los líderes de la organización esperan que la supervivencia se logre con menos recursos que nunca, por esta razón, las organizaciones de TI optan por adaptar los principios ágiles en un esfuerzo por cumplir con su necesidad de velocidad.

Considere este escenario: usted es el responsable de TI y un ejecutivo le comenta que ha escuchado un rumor acerca de las características de análisis con el nuevo lanzamiento del proveedor de la nube, por lo que la quiere actualizar en un periodo de dos semanas cuando el procedimiento podría llevar incluso tres meses ¿Se siente la necesidad de velocidad ahora?

Activando una moneda de diez centavos

Frente a un escenario como el anterior, los responsables de TI anhelan la capacidad de trabajar más rápido y eficiente sin aumentar el tamaño del personal, por tanto las metodologías ágiles proveen a las organizaciones de TI, la velocidad que necesitan para seguir siendo competitivos, como una clave para sobrevivir y prosperar en esta era de prioridades que cambian rápidamente.

¿Máquina de dinero?

Velocidad y agilidad pueden ser la clave para transformar la reputación de su departamento de TI. En lugar de ser visto como un centro de costos, estas características pueden ayudarle a establecer su departamento como un generador de ingresos con la implementación de procesos ágiles, por ejemplo, al comenzar una campaña de marketing que requiere una compleja infraestructura de TI, se integra el proyecto y poco después, se lanza la campaña, lo que desencadena en mejores ingresos y mayor competitividad.

La velocidad puede ser la clave para cambiar la forma de pensar sobre la tecnología en su empresa. En lugar de preocuparse por la inversión en costos de TI, se reflejará la cantidad de dinero que se ahorra a la organización.

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Utilice las herramientas adecuadas para evitar reductores de velocidad

La velocidad puede emocionar, sí, pero también puede matar (RIP Goose), y eso es ciertamente lo que la velocidad permite, por lo menos en un sentido metafórico. Mientras con agilidad se puede obtener la velocidad que necesita, las herramientas podrían no ser capaces de mantener el ritmo.

El software de monitoreo es un gran ejemplo. El gran impulso en el software de monitoreo es una configuración más rápida de elementos recién insertados en el monitor de sistemas. Si pone en marcha un servidor en 10 minutos, ¿puede monitorearlo automáticamente? No es suficiente decir, “Hey, podemos conseguir que una nueva máquina virtual rápidamente.” Es necesario saber con qué rapidez se puede configurar, y si el proceso de configuración puede ser al menos parcialmente automatizado.

La personalización representa uno de los mayores reductores de velocidad más comunes que enfrentan muchas organizaciones. Ya sea que esté la personalización de metodologías, los procesos de flujo de trabajo, o software, la personalización tiende a ser la antítesis de la velocidad, ¿qué pasa cuando llega el momento de actualizar el software personalizado? Eso puede ser el mayor golpe de velocidad, sin embargo, como un sinnúmero de horas se vierten en la transferencia de las personalizaciones en el nuevo código.

Por tanto, la implementación de las herramientas adecuadas, puede liberar el potencial de velocidad ágil. Hay tres claves para acelerar con herramientas ágiles:

  • Ofrecer la configuración y personalización rápida
  • Ofrecer una prueba rápida
  • Proporcionar una fácil adaptabilidad

Las herramientas adecuadas pueden turbo cargar las operaciones y hacerlas más ágiles

Las empresas a menudo tratan de mantener las operaciones ágiles, evitando por completo cualquier ajuste de personalización, lo que significa, dejar de lado los beneficios asociados, o lanzando numerosos recursos en trabajos de personalización en un intento de asegurar terminaciones rápidas.

Pero la mejor forma de lograr su necesidad de velocidad es implementar herramientas que simplemente hacen más fácil la personalización. La implementación de las herramientas adecuadas hacen más fácil y rápido, la configuración inicial, la personalización y las actualizaciones, lo que permite el cumplimiento de la necesidad de la velocidad.

Si bien, el aprovechamiento de la velocidad, no le puede ofrecer exactamente la misma emoción como volar un avión de combate F-14, sin embargo, sí permite la transformación de su operación de TI en una máquina elegante y ágil puede ofrecer su propio tipo de emoción.

Para más información acerca de las mejores herramientas para ayudar a su equipo en la búsqueda de ser ágil, consulta con el equipo de Hixsa, quién con gusto te mostrará qué puede hacer Cherwell Service Management por su empresa.

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